——传达——执行——反馈——自我纠错——二次反馈”的工作过程。
同时他也顺便看看旁听一下会议,翻查一些资料档案,看看企画书之类的,同时观察着日本银行人的工作模式,但仔细一看颇有些让人惊讶。
日本银行对职员几乎有着变态的职业态度要求,所有人的待人接物行为模式差不多一个模样,特别是第一年的新人——日本普通认为第一年的新人是不能用的,新人第一年的任务就是完成学生到社会人的转变,也就是拥有所谓的“工作态度”和“责任态度”。
新人们接电话很大声,说话很小声,总是半弯着腰,递东西全都是双手平平交出,衣服一样,皮鞋一样,甚至连发型都一样……按武村洋子的解释来说,这就是在锻炼新人们的“态度”,先把前辈们当客户一样处理。
日本银行对“态度”两个字重视程度超过了业务能力,最优秀的新人不是业务学习最好的,而是服从性最高,态度最端正的。
而日本银行工作模式简单概括就是一个字——骂!
部长骂副部长,副部长骂课长,课长骂主任,主任骂职员,职员……职员憋屈着。
北原秀次一个小时走了三个楼层,见过破口大骂三次,严厉斥责十余次,将文件摔在某人头上两次,甚至会议上都有那种被罚站的。
感觉自尊心略强一点的人,怕是在日本干不了银行,真的很容易得抑郁症。
他一路观察着,但猛然前面来了一群人,前呼后拥,声势浩大,而武村洋子一惊,连忙拉着北原秀次让开了道路,低着头小声提醒道:“是堂远总裁。”
她不敢直视东联的顶级BOSS,站在一边微微弯腰恭敬行礼,只用余光偷看两眼,但北原秀次有些好奇的上下打量着这位控制着庞大资金,在政经两界颇有影响力的大人物,只见他五十多岁的年纪,身材很削瘦,双眼如鹰,更有一个鹰勾鼻子,看起来很是精干,似乎在视察工作或是刚开完了会,身边还有人半弯着腰跟随着他的步伐向他做汇报。
这位堂远总裁自然是在人群中走第一个的,无意间也注意到了北原秀次,看他年轻却带着秘书,气质也是极好,但偏偏十分面生,不由抬手就要叫他过来问问——新调回本店的员工吗?看外表感觉不错,亲民一下好了。
但加藤康也注意到北原秀次了,连忙挤进人群,轻声向堂远总裁耳语了一句,而堂远总裁一愣,向北原秀次微微颌首便步子没停,直接走掉了。
北原秀次愣了愣,觉得这总裁性格倒是挺平易近人的,连忙也点头还礼,而不少人注意到了总裁的动作,都愕然望向了北原秀次,见他在那里点头,马上也笑着低了低头算是致意,心中暗思着这是何方神圣,步子没停跟着大部队走了
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